Content

Generation Gap: ทำไมแต่ละวัยถึงคิดไม่เหมือนกัน?

Generation Gap: ทำไมแต่ละวัยถึงคิดไม่เหมือนกัน?

Generation Gap: ทำไมแต่ละวัยถึงคิดไม่เหมือนกัน?

เคยสงสัยไหมว่าทำไมเวลาคุยกับคนต่างวัย ถึงดูเหมือนพูดกันคนละภาษา? บางครั้งคนรุ่นพ่อแม่มองว่าคนรุ่นใหม่ไม่อดทน ขณะที่คนรุ่นใหม่ก็มองว่ารุ่นพ่อแม่หัวโบราณและไม่ยอมปรับตัว นี่คือ Generation Gap หรือช่องว่างระหว่างวัยที่เกิดจากความแตกต่างทางค่านิยม ประสบการณ์ และสภาพแวดล้อมที่แต่ละเจเนอเรชันเติบโตมา ในบทความนี้เราจะพาคุณไปรู้จักที่มาของช่องว่างนี้ และเข้าใจว่าทำไมแต่ละวัยถึงคิดไม่เหมือนกัน

โลกที่ต่างกันสร้างความคิดที่ต่างกัน

  1. Baby Boomers (เกิดปี 1946-1964): ความมั่นคงและความอดทนมาก่อน**

    • เติบโตในยุคหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ที่ต้องสร้างประเทศและเศรษฐกิจใหม่
    • ให้ความสำคัญกับ "ความมั่นคง" และ "ความอดทน" ในการทำงาน
    • เชื่อในการทำงานหนักและความภักดีต่อองค์กร
  2. Gen X (เกิดปี 1965-1980): เสรีภาพและความสมดุล

    • เติบโตมากับโลกที่เปลี่ยนผ่านจากอุตสาหกรรมสู่ยุคเทคโนโลยี
    • มองหาความสมดุลระหว่างชีวิตและงาน (Work-life balance)
    • ค่อนข้างระแวดระวัง และไม่เชื่อมั่นในระบบมากเท่ารุ่นก่อน
  3. Millennials (เกิดปี 1981-1996): ค้นหาความหมายของชีวิต

    • เติบโตมาพร้อมกับเทคโนโลยีและอินเทอร์เน็ตที่เปลี่ยนโลก
    • ต้องการงานที่มีความหมายและเปิดกว้างต่อความหลากหลาย
    • เชื่อในความก้าวหน้าและต้องการความยืดหยุ่นในการทำงาน
  4. Gen Z (เกิดปี 1997-ปัจจุบัน): ความเร็ว เทคโนโลยี และเสรีภาพ

    • เกิดมาพร้อมกับโลกดิจิทัลและโซเชียลมีเดีย
    • คุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงและต้องการความรวดเร็วในทุกอย่าง
    • ให้ความสำคัญกับสิทธิส่วนบุคคลและการแสดงออกทางตัวตน

ทำไมแต่ละวัยถึงคิดไม่เหมือนกัน?

  1. บริบทของโลกที่เติบโตมาต่างกัน

    • Baby Boomers เติบโตในโลกที่ต้องฟื้นฟูเศรษฐกิจ ขณะที่ Gen Z เติบโตในโลกที่ข้อมูลล้นหลามและเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว
  2. เทคโนโลยีเปลี่ยนวิธีคิดและการสื่อสาร

    • Baby Boomers ชินกับการสื่อสารแบบตัวต่อตัว ขณะที่ Gen Z คุ้นชินกับการสื่อสารผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์
  3. มุมมองต่อความสำเร็จแตกต่างกัน

    • คนรุ่นเก่ามองว่าความสำเร็จคือความมั่นคงทางการเงิน ส่วนคนรุ่นใหม่มองว่าความสำเร็จคือการได้ทำในสิ่งที่รัก

เราจะลดช่องว่างระหว่างวัยได้อย่างไร?

  • เข้าใจว่าความคิดที่แตกต่างไม่ได้หมายถึงผิดหรือถูก
  • ใช้ Empathy หรือความเข้าอกเข้าใจในการสื่อสาร -เรียนรู้ข้อดีของกันและกันเพื่อทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Generation Gap เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเสมอเมื่อโลกเปลี่ยนไป แต่หากเราเปิดใจเรียนรู้จากกันและกัน เราจะไม่เพียงแต่ลดความขัดแย้ง แต่ยังสร้างสังคมที่เข้าใจกันมากขึ้น

บทความโดย อ.จั๊ว อรรถกร ธัญลักษณ์เมธา Mindset & Team Collaboration facilitator

#PerformanceManagement #LeadershipDevelopment #SolutionsTalk #Organization #TeamPerformance #เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม #ส่งเสริมการเรียนรู้และนวัตกรรม


ติดต่อสอบถามหลักสูตรสำหรับพัฒนาทีมที่มีประสิทธิภาพ โทร 063-249-3247

Related Contents

View All Contents
จิตวิทยาเชิงบวกกับการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์

จิตวิทยาเชิงบวกกับการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

Jackie Insinger ผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาเชิงบวกและประสาทวิทยาศาสตร์ ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของจิตวิทยาเชิงบวกในการบริหารการทีม

การบริหารทีมให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดด้วยแนวคิด “FLOW
ภาวะผู้นำ

การบริหารทีมให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดด้วยแนวคิด “FLOW

Flow คืออะไร และเกี่ยวข้องกับการบริหารทีมอย่างไร?

5 ทักษะที่พบในผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง
ภาวะผู้นำ

5 ทักษะที่พบในผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง

วิเคราะห์ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง พบว่า มีทักษะสำคัญ 5 ประการที่เรียกว่า "Five Talents That Really Matter"

สร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบ Flow: ปลดล็อกศักยภาพของทีมด้วยแนวคิดของ Mihaly Csikszentmihalyi
ภาวะผู้นำ

สร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบ Flow: ปลดล็อกศักยภาพของทีมด้วยแนวคิดของ Mihaly Csikszentmihalyi

เคยสังเกตไหมว่า มีบางช่วงเวลาที่เราสามารถทำงานได้อย่างมีสมาธิและมีประสิทธิภาพสูงสุด จนแทบไม่รู้สึกถึงการเคลื่อนผ่านของเวลา? นั่นคือภาวะ "Flow" ซึ่ง Mihaly Csikszentmihalyi นักจิตวิทยาชื่อดังกล่าวว่าเป็นสถานะที่บุคคลสามารถดึงศักยภาพของตนออกมาใช้ได้สูงสุด

Generation Gap กับการทำงาน: เมื่อความแตกต่างกลายเป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร
บริหารทีม

Generation Gap กับการทำงาน: เมื่อความแตกต่างกลายเป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร

"วัยต่างกัน มุมมองต่างกัน” เป็นเรื่องปกติในที่ทำงานยุคปัจจุบันที่เต็มไปด้วยคนหลากหลายเจเนอเรชัน ไม่ว่าจะเป็น Baby Boomers, Gen X, Millennials (Gen Y) และ Gen Z ทุกคนมีวิธีคิด วิธีทำงาน และค่านิยมที่แตกต่างกัน ทำให้เกิด “ช่องว่างระหว่างวัย” หรือ Generation Gap ซึ่งอาจนำไปสู่ความขัดแย้ง หรือกลายเป็นโอกาสในการสร้างนวัตกรรมก็ได้ ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรจะบริหารจัดการอย่างไร ?

กุญแจสู่ความร่วมมือระหว่างเจเนอเรชัน
บริหารทีม

กุญแจสู่ความร่วมมือระหว่างเจเนอเรชัน

โลกของเรามีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกันก็คือวิธีคิด ทัศนคติ และวิถีชีวิตของคนในแต่ละเจเนอเรชัน

สร้างความเข้าใจระหว่างวัย ด้วยการเปิดใจรับฟัง
บริหารทีม

สร้างความเข้าใจระหว่างวัย ด้วยการเปิดใจรับฟัง

ความแตกต่างทางความคิดระหว่างเจเนอเรชันไม่ใช่ปัญหา ถ้าหากเราทุกคนมี "ใจที่เปิดรับฟัง" อย่างแท้จริง

Beyond Traditional KPIs: วัดผลอย่างไรให้ตอบโจทย์ยุคดิจิทัล
กลยุทธ์

Beyond Traditional KPIs: วัดผลอย่างไรให้ตอบโจทย์ยุคดิจิทัล

ช่วงนี้มีโอกาสได้คุยและทำงานกับหลากหลายธุรกิจ มีคำถามแบบเดียวกันที่ผุดขึ้นมาเสมอ—KPIs ยังจำเป็นอยู่ไหม? หรือเราจะปรับ KPIs ให้สอดคล้องกับปัจจุบันได้อย่างไร?

Data-Driven KPIs: เปลี่ยนข้อมูลเป็นเครื่องมือพัฒนาองค์กร
กลยุทธ์

Data-Driven KPIs: เปลี่ยนข้อมูลเป็นเครื่องมือพัฒนาองค์กร

หากวันนี้องค์กรของคุณยังตั้ง KPIs ด้วยวิธีเดิม ๆ โดยอาศัยแค่ความรู้สึกหรือประสบการณ์จากอดีต อาจถึงเวลาต้องปรับแนวคิดใหม่ เพราะโลกธุรกิจยุคนี้ขับเคลื่อนด้วย Data-Driven Decision Making หรือการใช้ข้อมูลเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจ

The KPI Trap: เมื่อตัวชี้วัดกลายเป็นดาบสองคมขององค์กร
KPIs

The KPI Trap: เมื่อตัวชี้วัดกลายเป็นดาบสองคมขององค์กร

KPIs (Key Performance Indicators) ถูกออกแบบมาเพื่อเป็นเครื่องมือวัดผลลัพธ์ทางธุรกิจและกระตุ้นให้พนักงานขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า แต่ในหลาย ๆ ครั้ง KPIs กลับกลายเป็นดาบสองคม ที่ไม่ได้สร้างการเติบโตอย่างแท้จริง กลับกัน มันอาจก่อให้เกิดพฤติกรรมที่ผิดเพี้ยน และทำให้พนักงานโฟกัสแค่ตัวเลขมากกว่าคุณค่าที่แท้จริงของงาน

KPIs เชิงแข่งขัน: วัฒนธรรมองค์กรที่ถูกทำลายโดยตัวชี้วัดผิด ๆ
KPIs

KPIs เชิงแข่งขัน: วัฒนธรรมองค์กรที่ถูกทำลายโดยตัวชี้วัดผิด ๆ

ในองค์กรหลายแห่ง KPIs (Key Performance Indicators) ไม่เพียงแต่ใช้วัดผลลัพธ์ของงาน แต่ยังถูกนำมาใช้เพื่อ กระตุ้นการแข่งขันภายในทีม โดยหวังว่าจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ดีขึ้น แต่ในความเป็นจริง KPIs เชิงแข่งขัน (Competitive KPIs) อาจกลายเป็นตัวทำลายวัฒนธรรมองค์กรโดยไม่รู้ตัว

KPI Manipulation: เมื่อพนักงาน "บิดเบือน" ตัวชี้วัดให้ดูดี
KPIs

KPI Manipulation: เมื่อพนักงาน "บิดเบือน" ตัวชี้วัดให้ดูดี

KPIs (Key Performance Indicators) ถูกใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการวัดผลการทำงานขององค์กรและพนักงาน หากออกแบบและใช้อย่างถูกต้อง KPIs จะช่วยให้ทีมสามารถโฟกัสไปที่เป้าหมายที่สำคัญได้ แต่ในความเป็นจริง เมื่อพนักงานถูกกดดันให้ต้องบรรลุเป้าหมายตามตัวเลขที่กำหนด พวกเขาอาจหาวิธี "บิดเบือน" หรือ Manipulate KPIs ให้ตัวเลขดูดี แม้ว่าคุณค่าที่แท้จริงของงานจะไม่ได้ดีขึ้นเลย

วิธีออกแบบ KPIs ให้พนักงานและองค์กรเติบโตไปพร้อมกัน
KPIs

วิธีออกแบบ KPIs ให้พนักงานและองค์กรเติบโตไปพร้อมกัน

KPIs (Key Performance Indicators) เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าพวกเขาควรโฟกัสที่อะไร และองค์กรเองก็สามารถใช้เพื่อติดตามผลลัพธ์ของการทำงานได้อย่างเป็นระบบ แต่ปัญหาคือ KPIs ที่ออกแบบผิด อาจสร้างความเครียดและทำให้พนักงานรู้สึกว่าถูกกดดันมากกว่าถูกพัฒนา